Caso de estudio

Caso de estudio Optimizar citas médicas en sanidad pública

Un caso de UX que explora cómo hacer más clara y sencilla la gestión de citas.

Sanidad pública Diseño UX Concepto de aplicación Pruebas

Introducción

Introducción

En la sanidad pública española, los pacientes se enfrentan a menudo a una dificultad conocida: conseguir una cita médica puede llevar semanas y, cuando hace falta un especialista, la espera puede alargarse durante meses. Para alguien con dolor o incertidumbre sobre su salud, estos retrasos pueden resultar abrumadores.

Este proyecto exploró una solución digital orientada a reducir los tiempos de espera y aportar claridad durante todo el proceso de atención. El objetivo era ofrecer una experiencia más humana, eficiente y comprensible.

Investigación

Investigación: comprender los problemas reales

Las entrevistas con usuarios confirmaron que los tiempos de espera excesivos son la parte más frustrante de la experiencia. Muchos pacientes pueden aceptar no recibir toda la información de inmediato, pero consideran inaceptable esperar semanas o meses solo para avanzar al siguiente paso de su atención.

Persona

Perfil de usuaria: Lili, 38 años

Para representar estas necesidades desarrollamos un perfil de usuaria: Lili, madre y trabajadora a tiempo completo que depende por completo del sistema público. Necesita atención periódica por un dolor de espalda crónico y dispone de poco tiempo para gestionar sus citas.

Sus objetivos son sencillos: mantenerse informada, recibir el tratamiento adecuado y recuperar su vida cotidiana.

Persona del caso de citas en la sanidad pública.

Recorrido

El recorrido del paciente: un ciclo de espera

Trazamos el recorrido del paciente e identificamos enseguida un patrón frustrante: pedir cita → esperar → ver al médico → recibir una derivación → volver a esperar → repetir.

Recorrido del paciente del caso de citas en la sanidad pública.

La falta de información y no saber en qué punto se encuentra el proceso aumentan de forma significativa la ansiedad y la insatisfacción.

Ideación

Ideación: de las «peores ideas» a soluciones útiles

Durante una sesión creativa utilizamos la técnica de la peor idea posible para cuestionar supuestos y desbloquear alternativas. Algunas propuestas inicialmente absurdas dieron pie a soluciones útiles al desarrollarlas.

De aquel ejercicio surgieron dos líneas de solución:

  1. Un cuestionario de síntomas que orienta desde el principio hacia el especialista adecuado.
  2. Un sistema que avisa al paciente cuando se libera una cita más próxima.

Ambas ideas responden a algunas de las fricciones detectadas y podrían integrarse en una misma aplicación.

Diseño de la solución

Diseñar la solución: la sencillez primero

Nos centramos en un flujo sencillo y guiado. El usuario abre la aplicación, responde un breve cuestionario y, en función de sus síntomas, la aplicación le indica el especialista adecuado. En una implementación real, este cuestionario tendría que definirse y validarse con profesionales sanitarios.

Flujo guiado del caso de citas en la sanidad pública.

El prototipo de interfaz priorizó la claridad y buscó reducir el estrés y la confusión mediante una navegación clara y un lenguaje sencillo.

Prototipo de UI del caso de citas en la sanidad pública.

Pruebas

Pruebas: validar el concepto con personas

Realizamos tres sesiones de usabilidad con personas que habían gestionado citas médicas recientemente. La respuesta fue positiva: las tres consideraron el flujo intuitivo y sintieron que abordaba un problema real.

Algunas observaciones valiosas orientaron las mejoras:

  • Añadir confirmaciones de cita por SMS o correo electrónico.
  • Aclarar visualmente las transiciones entre pasos.
  • Incluir datos médicos básicos, como alergias o enfermedades.

Tras la iteración, las tres personas participantes afirmaron que usarían la aplicación si formara parte del ecosistema sanitario público.

Resultado final

Propuesta final

La propuesta final está diseñada para:

  • Reducir esperas y desplazamientos innecesarios.
  • Dar al paciente más visibilidad sobre el proceso y mayor tranquilidad.
  • Agilizar la gestión dentro del sistema sanitario.
  • Evitar visitas y estrés innecesarios.

Al mejorar la comunicación y la visibilidad —no el proceso médico en sí— la propuesta busca aportar algo de gran valor: tranquilidad.

Reflexión

Reflexión y siguientes pasos

El proceso mostró cómo el diseño centrado en el usuario puede aportar claridad incluso dentro de sistemas complejos. Los siguientes pasos para desarrollar el concepto serían:

  • Crear una interfaz visual completamente pulida.
  • Integrar el acceso a resultados médicos y detalles del tratamiento.
  • Trabajar con instituciones sanitarias para validar su viabilidad y explorar una implementación real.

En último término, esta experiencia reforzó una convicción sencilla:

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